De beste manier om een verhaal te vertellen over wat je organisatie doet is door het persoonlijk te maken: concreet, tastbaar en menselijk. 

De beste verhaalvorm die Hollywood, bestsellerschrijvers en theatermakers al jaren gebruiken is die van de anekdote; het persoonlijke levensverhaal.

Hieronder krijg je een gratis spoedcursus hoe je zelf een briljant verhaal optekent rondom je organisatie en die aan de man brengt met John de krantenjongen. Maar over John later meer in een andere blog!

Klaar?

Here we go! 

De 7 stappen om een geweldig verhaal te creëren rondom je goede doel

1. Kies je verhaal of persoon. Zorg dat je contact krijgt met een inspirerend persoon die je als organisatie helpt, of iemand die bij je werkt en iets bijzonders heeft meegemaakt in je werk. Het mooie hieraan is dat je als organisatie meerdere verhalen kunt uitwerken en die in je uitingen (daarover later meer) kunt testen op verschillende doelgroepen.
   
   
2. Vraag naar een bijzonder of betekenisvol moment van iemand. Dit kan iets groots, maar ook iets kleins zijn. Wat is er gebeurd? Wanneer was dat? Wat voor plek? Als iemand met 3 momenten komt, zoek dan de meest betekenisvolle ervaring uit en zoom daar op in. Werk die grondig uit.
   
   
3. Omschrijf de omgeving, de situatie goed, zintuigelijk en emotioneel. Mensen ervaren namelijk een KLIK ❤️ in hun brein zodra er emoties worden gecommuniceerd. Dan willen ze al heel snel tijd en aandacht aan je geven. Denk in kleuren en beelden, gevoelens, indrukken. Wat zag je? Hoe rook ’t? Wat voelde je? Wat hoorde je? Wat ging er toen door je heen? Wat deed dat met je? Zorg ervoor dat je dit als in een film voor je ziet en je het zo opschrijft.
   
   
4. Hoe veranderde iemand tijdens de ervaring?
   Heb haarscherp voor ogen hoe iemand voor de ervaring was. Dit is ‘t belangrijkste om duidelijk te maken! Maak duidelijk hoe die persoon door die ervaring is veranderd door het werk wat je hebt gedaan. Doe dit nog zonder te duiden. Oftewel: iemand voelde zich A en na de ervaring B. Iemand dacht eerst A en na de ervaring verschoof dit naar B. Snap je? Yes!
   
   
5. Wat voor betekenis heeft die verandering op die persoon?
   Vraag nu pas naar de duiding. Wat betekende de ervaring eigenlijk? Wat heeft het met je gedaan? Wat heb je er van geleerd? Waarom is die les zo betekenisvol voor die persoon? Wat zul je er nooit meer aan vergeten?
   
   
6. Wat zegt dit levensverhaal over wat je organisatie doet en hoopt te bereiken?
   Pas op dit moment zoom je echt in op je organisatie en wat je doet. Laat die persoon nu vertellen wat deze ervaring betekent in het licht van wat je organisatie doet of hoopt te bereiken? Wat als je organisatie er in dit verhaal niet was geweest? Of in positieve zin: waarom is die persoon zo blij met je organisatie?
   
   
7. Maak concreet wat degene die dit verhaal ziet, hoort of leest, hier mee moet. Als het goed is zijn mensen nu geraakt door je verhaal en is het helder wat voor rol jij in het verhaal speelt. Maak concreet wat mensen nu kunnen gaan doen. Draait je verhaal het om awareness, dan kun je daar iets moois over vertellen. Wil je mensen laten doneren nav hun verhaal maak dat dan duidelijk en leg uit wat hun bijdrage voor verschil maakt. 

Heb je vragen? Neem gerust contact met ons op!